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《大同公交50年》英模錄之山西省勞動模范張延霈事跡簡介

張延霈,男,出生于1944年,河北威縣人,大專文化,高級政工師。1962年8月入伍,1964年8月加入中國共產黨。1973年轉業到地方,先后在大同市計委、市委工交政治部、大同市專用機械廠、大同市城鄉建設局任職。從1985年3月起,先后任大同市公共汽車公司黨委第一副書記、黨委書記、經理兼黨委書記。大同市公共交通總公司總經理兼黨委書記。大同市公共交通有限責任公司董事長兼總經理、黨委副書記。
張延霈同志在大同公交20年的生涯中,認真貫徹執行黨的路線、方針、政策,他善于學習,勤于工作,努力探索在改革開放新形勢下,如何加強企業黨的建設,加強和改進思想政治工作和精神文明建設的新方法、新途徑;他勇于開拓,不斷進取,積極尋求市場經濟條件下,企業改革發展的新路子、新舉措;始終保持艱苦奮斗和求真務實的工作作風,贏得了廣大干部和職工的擁護和信賴,為搞好企業精神文明和物質文明建設,做出了突出貢獻。
1991年初,張延霈同志出任公司經理兼黨委書記,當時,企業兩個效益滑坡,干部職工隊伍不穩,乘客投訴時有發生,企業負債經營、舉步維艱,內外欠債470多萬元。面對重重困難,張延霈同志帶領公司黨政領導班子,深入基層,調查研究,建章立制,完善管理,帶領全體職工振奮精神,團結拼搏,當年實現減虧40多萬元,一舉改變了企業被動局面。
只有改革,才是企業生存的唯一出路。九十年代中期,在客運市場發生重大變化,企業經營成本逐年加大的情況下,張延霈同志提出“積極、穩妥、扎實、有效”的改革指導思想,以“三個有利于”作為改革的出發點和落腳點。十幾年來,先后改革了人事制度,對干部實行聘任制,形成干部能上能下;改革了分配制度,實行崗技工資,形成職工工資能升能降;改革了用工制度,實行全員合同制,形成職工能進能出的“三項制度”改革新舉措;改革了住房制度,由過去福利性分房,改為職工集資建房,多年來,共集資建房 ㎡,解決了 戶職工的住房困難;改革了安全制度,實行萬公里安全行車獎勵辦法,特別是1993年,全公司行駛千萬公里無死亡事故,創歷史最好水平。進一步改革管理體制、改變運營機制、改革票制,促進了企業的全面發展。
1998年以來,公司率先在全省公交行業推出了以線路股份改造為著力點,推進企業改革發展的新舉措。通過職工入股等方式,企業融資   多萬元,其中職工參股   萬元,更新帶暖風客車266臺,新開運營線路  條,實行股份改制線路   條,實行租賃經營線路  條,使改制線路占全公司運營線路的   %。使行車間隔時間平均縮短了40%,大大改變了我市公共交通面貌,受到了乘客和市領導的贊揚,為企業樹立了良好的形象。這充分顯示了張延霈同志開拓創新、與時俱進的膽識和魄力。充分展示了為公交企業注入活力,進而步入良性循環的軌道的創新和業績。
張延霈同志在全力抓好企業經濟工作的同時,還投入大量精力,抓好企業黨的建設、思想政治工作和精神文明建設。在公司開展優質服務競賽,開展服務承諾制,不斷加強職業道德教育,努力提高全員服務水準方面,都取得了明顯成效。為公司培養出三位全國勞模、  名省、部級勞模  名市級勞模、   條省、市級文明服務線路和  部全國文明服務車組。他作為山西省建設系統唯一一家企業代表,當選為國家建設部思想政治工作研究會理事。
多年來,張延霈同志帶頭自覺遵守領導干部道德標準,寬于待人,嚴于律己,在企業重大問題上,他充分發揚民主,積極發揮職代會的作用,堅持班子成員集體研究決定,時時從企業改革和維護職工利益的大局出發,想問題、辦事情,從不計較個人得失與安逸,使公司黨政班子形成了一個團結、戰斗的領導集體。他一心撲在工作上,一年365天基本沒有休息日,經常深入基層,現場辦公,注重決策上的民主性、科學性和實效性。他嚴格按照國有企業領導干部廉潔自律有關規定辦事,清正廉潔,從不以權謀私,在住房、用車、子女就業等方面,為廣大干部作出了表率。
多年來,大同公交先后榮獲市、省、全國“文明單位”、“改革先鋒”、“先進集體”等49項榮譽稱號。他本人也多次被評為大同市建委優秀領導干部、大同市民主管理優秀個人、大同市全心全意依靠工人階級辦好企業優秀(廠長)經理、大同市勞模,授予山西省優秀思想政治工作者,兩次被授予山西省勞模光榮稱號。
(《大同公交50年》2004.4編撰)